省国资委优秀党务工作者丨张虹娅：把党建优势转化为发展胜势

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

参加工作21年来，瓮福集团纪委委员、党群工作部部长、女工委主任张虹娅始终扎根国企党建一线，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，在企业改革重组、干部队伍建设、党建品牌打造、基层组织建设等工作中担当作为，以务实作风推动党建工作与改革发展深度融合，为企业高质量发展注入了强劲“红色动能”。2026年7月，张虹娅获省国资委系统“优秀党务工作者”称号。

企业改革，关键在人。在“两磷”重组这一重大改革任务中，面对机构整合、人员调整时间紧、任务重、要求高的实际，张虹娅主动担当、迎难而上，深入学习干部选拔任用政策制度，牵头完成260余名中层管理人员调整配备，坚持人岗相适、人尽其才，为改革平稳推进提供了坚强组织保障。她还牵头建立完善9项干部选拔任用、考核评价和监督管理制度，推动干部管理由制度化迈向规范化、长效化，为干部管理体系建设打下坚实基础。

党建工作成效，最终要体现在推动发展上。张虹娅坚持把党建融入生产经营全过程，聚焦党建与业务“两张皮”问题，深入基层调查研究，指导完善管理人员选拔机制，探索形成省外子公司派驻人员、自聘人员“双通道”培养模式，进一步激发基层干事创业活力。围绕“黔进·先锋磷”党建品牌建设，她组织开展“双争双促”活动，推动“一党委一品牌、一支部一特色”，培育形成一批特色鲜明、成效突出的党建品牌。她指导瓮福磷矿穿岩洞矿党支部创新总结“三联共建”模式，实现组织联建、队伍联抓、工作联动，相关经验被新华网宣传报道，成为党建赋能产业链发展的生动实践。

打铁还需自身硬。作为长期从事党务工作的干部，张虹娅始终把提升专业能力作为履职根本。她牵头制定并持续完善瓮福集团“一清单三规则”，进一步厘清党委、董事会、经理层权责边界，高质量完成国企改革深化提升行动相关任务；持续优化党委会议题提报和决策督办机制，推动党委决策部署高效落实。在基层党务队伍建设中，她创新实施“学、训、赛”一体培养模式，把业务培训、技能竞赛和实践锻炼紧密结合，引导党务干部在学中干、干中练，不断提升履职能力。她牵头完成的党建课题研究获贵州磷化集团优秀党建课题成果二等奖，为党建工作创新提供了有益探索。

党务工作，既要强组织，也要聚人心。多年来，张虹娅始终保持严谨细致、务实高效的工作作风，坚持党建带工建、带团建，推动基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。她带领党群工作部连续5年获评贵州磷化集团、瓮福集团先进集体、先进单位，以实干实绩打造了一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的党务工作队伍。

没有豪言壮语，只有默默坚守；没有惊天动地，唯有久久为功。从企业改革攻坚到党建品牌培育，从制度建设到队伍锻造，张虹娅始终把责任扛在肩上，把使命落实在行动中，以忠诚诠释初心、以实干践行担当，把党建优势不断转化为企业改革发展的强劲动力，在新时代国企党建工作中书写了一名优秀党务工作者的奋斗答卷。